1. Cherish Shared Growth

우리는 주변의 사람들에게서 영향을 받고 우리 또한 그들에게 영향을 줍니다. 개인의 성장만을 중요시하고 타인에 무관심하면 결국 주변의 사람들을 떠나게 되기 마련이지요.
우리는 우리는 타인의 성장을 돕는 것을 통해 스스로를 leverage하여 본인이 주변으로부터 받을 수 있는 “net positive influence”를 증가시킬 수 있다고 생각합니다. 학술 공동체는 이를 기초로 서로와 서로를 긴밀히 연결하고 함께 공유된 성장을 통해 이루어갑니다.

2. Connect to Learn

배움은 단절된 지식의 축적이 아니라, 사람과 사람 사이의 연결 속에서 깊어집니다. 우리는 서로의 시선과 경험을 주고받으며 배우고, 그렇게 형성된 관계를 바탕으로 더 큰 공동의 성장을 만들어냅니다.
단순한 정보 전달을 넘어서, 지속적인 배움의 연결 고리를 만드는 사람이 되기를 지향합니다.

3. Aim High, Achieve with Perseverance

리더는 high standards를 갖고 목표를 높게 잡아야 합니다. 목표는 우리의 방향성을 보여주고 우리의 역량을 최대로 활용하여 성장할 수 있도록 해야 하는 것입니다. 그렇기에 목표를 바로 달성하지 못하더라도 우리가 설정한 목표로 인해 스스로 제한되면 안 됩니다. 인내심을 갖고 성실하게 노력한다면 결국 다다를 수 있는 곳이기 때문입니다.
학술 공동체의 목표는 우리에게 성장의 원동력이 되어줍니다.

4. From Inspiration to Tireless Action

티:움은 학생들이 주도하는 학술 단체입니다. 단순한 구상에서 그치는 것이 아니라 영감을 실행에 옮기고, 그 행동을 꾸준하게 지속하는 힘을 가진 인재로 함께 거듭나기를 지향합니다.

5. Stand Firm; Disagree and Commit

다양한 사람들이 모였기에 의사 결정 과정에서 모든 이해관계자들의 의견을 청취하고 조율하는 것이 중요합니다. 그 결과에 commit하고 이를 실현시키기 위해서 모두가 함께 움직여야 합니다.
같은 공동체의 구성원이기에 함께 성장하고 발전을 하기 위해서는 합리적이고 타당한 합의를 거쳐 의사결정을 해야 할 것입니다. 그렇기에 진정한 리더는 비록 불편하고 힘들 수는 있어도 잘못된 것이 있을 때, 또는 더 좋은 의견이 있을 때, 이를 자신있게 제안할 수 있어야 합니다. 그리고 이를 강요하는 것이 아니라 타인의 의견도 들어 합리적 대안들을 탐색한 후 합의점을 찾아야 합니다. 이렇게 결정이 내려진 후에는 본인의 의사와는 다른 부분이 있더라도 구성원들과 함께 내린 결정이기에 wholly commit해야 할 의무가 있습니다.

6. Create Good Vibes

시너지는 구성원들의 진정성에서 우러나와 자유로운 소통으로 실현됩니다. 서로가 단순히 지식을 공유할 수 있는 존재가 아니라 무궁무진한 가능성을 지닌 한 명의 동료이자 친구로 대하며 화목한 문화를 지향해야 합니다.
이는 진정성 있는 교류의 장이자 함께 성장하는 하나의 따뜻한 공동체가 되도록 해줄 것입니다.

7. Fearless to be the First

“사람들은 처음이 되기를 두려워 하지만, 마지막이 되기를 더 두려워한다”라는 말이 있습니다. 다양하게 받아들여지지만 처음이 되는 것을 너무 두려워하지 말라라는 의미로 생각해볼 수 있습니다.
새로 시작하는 학부에서 새로 시작하는 학술 공동체이기에 앞으로의 성장에 있어 처음이 되는 것을 두려워하지 않아야 함은 우리 단체에게 필연적으로 요구되는 마인드셋이라 할 수 있습니다. 이 정신은 우리가 담대한 도전을 하며 새로운 혁신을 만들어낼 바탕이 되어줄 것이라 믿습니다.

8. Be Open with Proactiveness

외부로부터의 단순한 수용을 위해 기다리기만 하는 수동적 openness가 아닌, 직접 나서 새로운 아이디어를 흡수하는 적극적 openness에 도달하는 것을 목표로 합니다.
다양성을 적극적으로 추구하고 그 어떤 새로운 것을 마주하더라도 수용을 넘어 proactive한 탐색을 할 수 있는 인재가 되는 것을 지향합니다.

9. Be Immersed in Problems

첨단융합 분야는 여러 학문이 교차하는 만큼, 표면적인 분석에 머무르지 않고 근본적인 질문을 던지는 리더가 되어야 합니다.
단순히 빠른 해결책을 찾기보다, 문제의 본질을 파악하고 그 배경과 맥락까지 이해하려는 집요한 탐구심을 지향합니다.

10. Be Critically Curious

인간의 가장 큰 욕구 중 하나인 지적 충족 욕구를 극대화하는 마음가짐을 갖출 수 있도록 합니다. 작은 궁금증 하나에도 쉽게 넘어가는 법이 없이 창의적이고 비판적인 사고를 통해 해결책을 찾아내는 critical thinking을 추구합니다.

11. Fail and Have Resilience

실패는 끝이 아니라 성장의 출발점입니다. 시행착오를 두려워하지 않고, 그 속에서 잘못된 방법을 수정하고 보완하며 끊임없이 발전해야 합니다.
어려움 속에서도 중심을 잃지 않고, 배운 것을 다음 도전에 연결하는 끈기와 실패를 받아들이되 그 실패에 머물지 않는 회복 탄력성을 지향합니다.

12. Take Responsibility

티:움 구성원들은 본인의 일에 약속을 지키고 확실하게 책임을 져서 서로의 시비만을 가리지 않는 문화를 만들고자 합니다.
책임을 분명하게 분담하고 확실하게 credit을 주는 문화는 우리 티:움이 더욱 자유로운 아이디어 실현의 장으로 이끌 것입니다.

13. Lead with Flexibility

모든 상황을 통제 하에 두는 것은 불가능합니다. 제한된 합리성에 따라 상황에 맞는 유연한 반응과 포용력을 지닌 리더십을 발휘함으로써 팀의 목표에 도달하는 방법에 있어 한 가지 길이 아닌 열린 가능성을 탐색하고 설계합니다.
여러 불확정성 속에서 부러지는 것이 아니라 굽히고 적응할 수 있는 리더십을 지향합니다.

14. Build a Sustainable Structure

기록하라. 한 번의 실행으로 끝내지 않고, 누구든 그 과정을 따라 다시 이어갈 수 있도록 시스템을 설계합니다. 지속 가능한 구조는 개인의 역량을 넘어 조직 전체가 함께 성장할 수 있는 토대를 마련합니다.
리더는 일시적인 성과보다 오래 남을 시스템을 설계함으로써, 다음 세대가 그 위에서 더 멀리 나아갈 수 있도록 해야 합니다.